后端架构师三步调优，服务器吞吐量翻倍

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　　第一步是拆服务。老张说要把原来的单体应用拆成六个微服务，“每个服务只干一件事，吞吐量自然上去了”。我原以为他得先画个服务依赖图，结果他直接让开发小王现场改代码，小王敲键盘的手都在抖——上周这哥们儿刚因为拆服务把订单状态搞丢过，赔了用户五百块优惠券。老张倒淡定，叼着烟说“优胜劣汰嘛，出问题的服务迟早被淘汰”，我当时就想怼他“那您上周拆崩的服务咋没被淘汰？”，结果运维小哥推门进来，说监控大屏突然黑了，老张一拍桌子“肯定是旧服务在拖后腿”，抄起笔记本就往机房跑，烟灰掉在键盘上都没察觉。

　　第二步是加缓存。老张说“缓存是万能的，所有读操作都走缓存”。我盯着他写的缓存策略，发现有个关键字段没设过期时间——上周刚因为这个导致数据不一致，用户看到的价格比实际低了三十块，客服电话被打爆。我提醒他，他叼着笔说“优胜劣汰嘛，不设过期时间的缓存肯定比设了的更高效”，我差点笑出声。这时候测试小李举着手机冲进来，说压测工具报错了，老张凑过去看了两眼，说“肯定是压测工具的问题，我本地跑得好好的”，说完甩了张截图——我瞅着截图里的吞吐量曲线，比实际低了三分之一，这哥们儿连截图都敢造假？

　　第三步是换数据库。老张说“MySQL太慢，得换TiDB”。我原以为他得先做基准测试，结果他直接让运维小哥停服务迁移数据，小哥说“生产环境没备份”，老张一拍桌子“优胜劣汰嘛，不换数据库的服务迟早被淘汰”，小哥没办法，只能硬着头皮上。迁移到一半，订单服务突然报错，我查日志发现是TiDB的SQL语法和MySQL不一样，老张叼着烟说“肯定是开发写的SQL有问题”，开发小王委屈得直挠头“我上周刚按他的要求改过SQL”。这时候窗外开始下雨，雨点砸在玻璃上噼里啪啦的，老张的手机突然响了，是运维总监的电话，他接起来说了两句，脸色突然变了——原来迁移过程中数据丢了三百条，用户正在客服那儿闹呢。

　　但你说这事儿邪门不邪门？三天后，老张还真把吞吐量搞上去了。我查监控发现，他偷偷把压测工具的并发数调低了一半，又把响应时间的阈值放宽了三十秒——这哪是调优，分明是作弊。可运维总监居然在例会上夸他“有魄力”，开发小王还偷偷跟我说“老张这招高，优胜劣汰嘛，数据丢了的用户自然会被淘汰”。我听得直犯恶心，下楼买了包烟，回来时看见老张在工位上啃煎饼果子，煎饼渣掉在键盘上，他也不擦，继续敲代码——这哥们儿连吃饭都在赶进度，可他赶的到底是进度，还是自己的KPI？

　　后来我偷偷问了运维小哥，他说老张的“三步调优”其实有第四步——把所有报错日志都屏蔽了。我原以为他是在开玩笑，结果小哥给我看了监控截图，报错日志的存储路径确实被改了，新的日志文件空空如也。我盯着屏幕看了半天，突然想起老张PPT里的“优胜劣汰”——原来在他眼里，出问题的服务、报错的日志、甚至丢数据的用户，都是该被淘汰的“劣等品”。可质量保障这行，啥时候变成“劣汰”游戏了？

　　上周老张升职了，成了技术总监。我听说他要在部门内推行“优胜劣汰”机制，所有服务都要定期做“吞吐量考核”，不达标的直接下架。我原以为大家会反对，结果开发小王第一个举手支持，说“老张说得对，优胜劣汰才能进步”。我瞅着他那副谄媚的样儿，突然想起去年秋天那场雨——雨点砸在玻璃上，像极了用户投诉时客服电话的铃声。可这铃声，老张听不见，他只听得见自己升职时的掌声。

　　现在我也有点迷茫了。质量保障到底是该“保”质量，还是该“汰”劣质？老张的“三步调优”确实让吞吐量数字好看多了，可那些被“淘汰”的数据和用户，谁又记得呢？我摸了摸口袋里的烟，突然不想抽了——这行干了十四年，第一次觉得，自己可能才是那个该被淘汰的“劣等品”。

（编辑：站长网）

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